您的位置:  新闻中心>基层动态
基层动态

潞安焦化产业主动对标找差距 紧盯弱项抓提升

来源:本站    时间:2018-05-15 16:04:01

  百尺竿头,如何对标才能更进一步?三家焦化公司着眼改革创新大局,深入贯彻集团“三减、三精、一对标”精神,牢树对标管理就要向领先型指标看齐的理念,全方位开展立标、对标、学标、达标活动,在内部掀起了“比学赶帮超”的良好态势。

  今年年初,由集团领导牵头,组织三家焦化公司主要领导成立潞安焦化产业对标管理领导组,组织潞安焦化、弘峰焦化、羿神能源全面引深对标管理,重点围绕对对标管理的认识、结合自身工作实际如何开展对标管理,及对标过程中存在的问题和下一步工作计划等内容展开了深入研讨,解决了向谁学习看齐的问题,弄清楚“比、学、赶、超”的“标杆”在哪里。

  潞安焦化公司企管中心副主任于浩说:“就拿投入产出比来说,是体现一个企业在主要成本控制方面是否优秀的指标,只有走出去全面对标,通过借鉴标杆企业的成功方法,找到差距,改进不足,才能更好的提升生产经营能力。”

  有了思路,说干就干。三家焦化公司把旭阳集团、美锦集团、潞宝集团等一批国内优秀民企、上市公司作为竞争标杆,坚持“走出去”与“请进来”相结合,建立与对标单位经常性联系沟通机制,重点围绕安全、生产、经营、环保、质量等各项指标和运转情况与先进标杆对比,不断学习借鉴,从中发掘优势,找出差距,提出目标和改进措施,定出时间表、路线图、责任状。

  在此基础上,三家焦化企业结合外出取经学习到的好经验、好办法,从采销价格、投入产出、质量化验等方面建立健全多层次、全方位的对标体系,建立了采购销售价格公示体系和投入产出对标体系,成立煤质化验检验督查组,并在三家焦化公司内进行精准对标,把先进经验落实到了现场,实现对标与管理的有机融合。

  羿神能源公司技术质检部祥瑞质检室主任王军莲说:“通过三家联合采、制、化规范化后,我们的化验数据更为准确,能更好的服务于生产,指导生产,把好了煤质化验第一关。”

(文 霍卫星 张晓龙 )


[责任编辑:崔婷婷]

直播潞安APP
微信公众平台